Кто и как создает эффективного руководителя? Кто делает нас успешным и помогает идти вперед? Как начать строить успешную ДОО или же исправить прежние ошибки? Ответы на эти и другие вопросы есть в этой книге.
Она будет полезна всем тем, кто хочет повысить уровень своих управленческих компетенций, рейтинг своей ДОО, улучшить коммуникацию между сотрудниками организации, детьми и их родителями.
От автора
Введение
- Как наши шаги станут ступенями к успеху
- Поговорим о сопротивлении
- О магии вопросов
ШАГ ПЕРВЫЙ. Делай себя сам
Сила благодарности
Компетенции руководителя. Кто такой эффективный руководитель?
- Какой он — эффективный руководитель?
Сильные стороны и ценности
Колесо жизненного баланса
Эффективному руководителю — эффективный отдых
Отдых и эмоциональное выгорание
ШАГ ВТОРОЙ. Б удь примером
Личный бренд
Принципы выбора, в том числе и профессионального
Как измерить баланс команды?
Критерии успешного взаимодействия с людьми. Принципы недирективности и безоценочности
- Преимущества стилей при постановке задач
Создаем комфортное единое пространство
- О создании доверия
ШАГ ТРЕТИЙ. М еняй реальность и сокращай разрывы
Активное слушание и открытые вопросы
Универсальный цикл управления проектами
Шаг четв ертый . Д умай о кадрах. Расти лидеров
Инвестируй в кадры
- Инвестируй в обучение и развитие сотрудников
- Индивидуальная карьера и развитие
- Пусть развитие и рост станут частью ваших традиций
- Расти лидеров
- Оцени свой прогресс
Какие задавать вопросы, или алгоритм эффективной беседы с сотрудником
- Рамка решения проблемы
Оценка персонала и рост компетенций сотрудников
- Тип оценки 1
- Тип оценки 2
- Тип оценки 3
- Тип оценки 4
Вовлеченность и мотивация
- Мотивируй и руководи!
Теория компетентности в работе с кадрами
Об обратной связи
Шаг пятый. Планируй, делегируй, доверяй!
Управляй временем
Матрица Эйзенхауэра
- Отдельная тема про делегирование
Целеполагание и модели эффективных бесед. Модель GROW
Шаг ш естой. Будь лучшим оратором
Что такое быть хорошим оратором?
Эффективные совещания
- Метод Уолта Диснея
Возражения сотрудников и родителей
Юмор как мощное оружие оратора
Шаг седьмой. Принимай эффективные решения
Этапы принятия решений
Принятие эффективных решений
- Методы принятия решений
Шаг восьмой. Веди за собой
Образовательная организация и бренд
- Открытое образовательное пространство
- Конкурсное движение
- Профессиональные праздники, юбилеи
- Комфортность условий труда. Благоприятный микроклимат
- Связи с общественностью, поиск социальных партнеров
- Методический / профессиональный стиль
Эффективная команда
Наставничество
Бизнес-модели образовательной организации и успех
- Эффективный, а значит, успешный руководитель!
- О моем успехе
Приложения
- Приложение 1. Привычное и новое сознание
- Приложение 2. Быстрый тест на определение эмоционального выгорания
- Приложение 3. Директивный и недирективный подходы
- Приложение 4. Схема беседы
- Приложение 5. Примеры вопросов
- Приложение 6. Виды мотивации
- Приложение 7. Анкеты обратной связи
- Приложение 8. Критерии и цели
- Приложение 9. Самокоучинг руководителя
- Приложение 10. Компетенции лидера
Список используемой и рекомендуемой литературы
Возможно, срок действия подписки еще не наступил или вы не оформили подписку.
Для того, что бы просматривать электронную версию журнала, вам необходимо приобрести одну из электронных подписок.
Ознакомиться с предложениями вы можете на странице "Электронные подписки"
